项目经理

中西部工程系统公司(mw),一个创新者和领导者在复杂的系统集成,提供定制设计和自动化解决方案已经超过30年了。公司致力于客户满意和成功的解决方案,mw继续扩大其功能,已成为一个有价值的供应商很多忠实的顾客。mw技术专长包括一个巨大的知识库,许多行业的服务客户。

mw,位于沃基肖,威斯康辛州,目前招聘的项目经理。这是一个全职的,直接招聘职位。mw提供有竞争力的工资和福利。

我们理想的候选人将有至少一个机械工程学士学位和7年的项目管理经验,自动化设备/机器人技术、工程、销售、应用程序或其他相关工作经验。

工作总结

一般工程主管的监督下,项目经理(PM)负责规划、管理,并完成指定项目在预算内和调度限制。组织和定义一个项目计划的总范围。定义项目需求和项目沟通协调和促进。协助首席工程师开发和执行项目计划。审查生产报告,故障和维护来确定或解决问题。工程过程提供技术支持。

基本职责和责任

这个列表的职责和责任是不完整的,可以扩大到包括其他职责,管理可能认为必要的时候。

• 与项目团队开发项目计划时间表和里程碑。确定开放问题,等待决定,并分配责任。
• 协助销售工程师定义项目的范围。建立时间表和资源分配。确保范围定义满足建立基线性能测量和控制。目标是提高成本的准确性,估计时间和资源,并提供一个机制来有效地处理项目范围的变化。
• 配合销售和首席工程师确定和控制项目范围的变更。定义是否改变是有益的,已经发生了改变。确定对项目计划的范围变化的影响。
• 持续过程改进识别和开发策略,包括性能统计分析对项目的实际和预期的结果。
• 协调和直接的技术和组织接口执行该项目。
• 决定当一个项目可以继续下一个阶段。确定项目团队的参与,项目可交付成果。
• 协调和监控项目可交付成果的交付。
• 监视和控制项目进度的变化。确定改变的时间表是有益的,计划改变了,管理计划时发生的变化。
• 协助销售工程师、首席工程师在确定什么执行项目活动所需资源(人力资源、材料等),成本估算,交货时间数据,整个项目成本控制更改时发生。利用资源优势协助项目资源分配。识别培训需要提高员工技能提高项目绩效。
• 协助首席工程师确定标准,必须应用于一个项目。确保标准得到满足。
• 监控项目,以确保他们保持在范围和满足客户的需求。
• 确定客户和项目团队需要什么信息,确保及时交付。
• 协助和监督行政关闭项目阶段和项目完成。协助控制器合同完成程序、合同管理、成本核算工作。监控工作成本项目和分配最终数据控制器。
• 协助风险识别、控制和响应。
• 协助首席工程师识别问题和解决战略发展。
• 协助项目机会的识别
• 根据项目的范围,作为首席工程师大纲和指导详细设计,确保设计的方向一致性是在整个项目执行。与各自的工程经理(s)审查/批准最终的设计。
• 销售/应用程序支持——审查新的机会,以帮助确定一个解决方案的方向,和支持销售/应用程序团队估计&报价。
• 使用应用程序工程标准化成本表和特定行业的报价文件
• 检查潜在的开发/设计新“标准”产品包括实验室机器的开发和设计
• 与各部门合作,建立最佳设计实践建立“标准和指导方针”设备与公司需求和工业需求。
• 建立行业特定的设备和安全标准审查/确认执行每个项目(需求、设备、设计参数等)。
• 工程和采购提供支持来识别/资格/选择合适的供应商
• 协助整理一个特定于行业的模板为《维护手册》
• 领导指派的其他职责。
• 领导指派的其他项目。
• 旅行,下午必须完成的任务。